Pourquoi cet écart ?
Des écarts difficiles à expliquer.
Transparence salariale
Rendez vos décisions salariales plus claires et plus faciles à expliquer.
Vous souhaitez préparer la transparence salariale, objectiver vos décisions de rémunération ou simplement savoir par où commencer ?
Faire le point sur mes pratiques salarialesPremier échange de 30 minutes — sans engagement
+ de 20 ans d'expérience
RH terrain
RH terrain
Cécile Barral
Consultante RH & Coach professionnelle
Le vrai problème
Votre entreprise a grandi.
Vos pratiques salariales aussi.
Recrutements, augmentations, négociations individuelles, évolutions de responsabilités… Au fil du temps, les décisions s'accumulent et certains écarts deviennent difficiles à expliquer.
Pourquoi cette augmentation ?
Des critères encore implicites.
Comment évolue-t-on ?
Des repères insuffisamment clairs.
La transparence salariale rend ces questions incontournables.
Le vrai problème n'est pas toujours l'écart.C'est de ne plus pouvoir l'expliquer.
La promesse
Vous n'avez pas besoin de tout reconstruire.
Vous avez besoin d'identifier ce qui fonctionne déjà, ce qui doit être clarifié et ce qui mérite réellement d'être structuré.
Je pars de vos pratiques existantes.
Sans tout normer. Sans créer une usine à gaz.Pour qui ?
Cet accompagnement est fait pour vous si…
✓ Vous gérez encore les rémunérations plutôt au cas par cas.
✓ Vous ne savez plus pourquoi Paul gagne plus que Sophie alors qu'ils ont le même poste.
✓ Un salarié demande pourquoi il n'est pas augmenté et son manager ne sait pas quoi lui répondre.
✓ Vous savez qu'il faut préparer la transparence salariale, mais vous ne savez pas par quoi commencer.
Ce que vous obtenez
Des décisions salariales plus cohérentes, plus objectives et plus faciles à expliquer.
Une vision claire
Diagnostic et priorités.
Des repères objectifs
Pour comparer, positionner et décider.
Des managers équipés
Pour expliquer les décisions.
À l'arrivée
Nous savons ce que nous rémunérons.
Nous savons pourquoi.
Nous savons comment nous décidons.
Et nous savons l'expliquer.
Qui suis-je ?
Cécile Barral
Consultante RH & Coach professionnelle
Après 20 ans dans les RH dans des grands groupes — Pierre Fabre, John Deere, Engie — j'ai construit la politique RH d'une PME qui passait de 20 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires.
J'accompagne aujourd'hui les entreprises confrontées aux mêmes questions que j'ai moi-même rencontrées sur le terrain.
Clarifier. Structurer. Rendre explicable.
Sans créer une usine à gaz.
Le format
Un accompagnement adapté à votre entreprise.
En présentiel ou à distance, selon vos besoins et les étapes du projet.
L'accompagnement associe, lorsque c'est nécessaire, Direction, RH, CODIR et managers.
Le périmètre et la durée sont définis en fonction de votre situation.
Les 3 niveaux d'accompagnement
Jusqu'où avez-vous besoin d'aller ?
Voir clair
Vous voulez savoir où vous en êtes et par où commencer.
Analyse des pratiques, emplois, rémunérations, écarts, critères et processus de décision.
Vous obtenezUn diagnostic + vos priorités + une feuille de route.
Structurer
Vous avez besoin de repères plus objectifs.
Selon vos besoins : cartographie des emplois, emplois repères, niveaux de contribution, critères d'évolution, groupes de travaux de valeur égale, repères de rémunération et processus d'arbitrage.
Vous obtenezUn système plus cohérent pour prendre vos décisions salariales, sans rigidifier votre PME.
Rendre explicable
Vous avez les outils. Il faut maintenant les faire vivre.
Nous travaillons avec la Direction, le CODIR et les managers pour partager les critères et rendre les décisions compréhensibles sur le terrain.
Vous obtenezDes managers capables d'expliquer les décisions et les perspectives d'évolution.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Vous n'avez pas besoin d'avoir déjà défini votre chantier.
Lors d'un premier échange de 30 minutes, nous faisons le point sur vos pratiques, vos difficultés et vos priorités. Nous déterminons ensuite ce qui mérite réellement d'être travaillé.
Faire le point sur mes pratiques salarialesÉchange de 30 minutes — sans engagement