Poser un cadre RH clair
Mettre de l’ordre dans les rôles, les processus et les responsabilités pour éviter les décisions au cas par cas.
Mon approche
Une expérience RH terrain, au service des décisions concrètes.
Après 10 ans en grands groupes, notamment John Deere, Pierre Fabre Group et Cofely Endel, puis 10 ans en PME familiale en forte croissance, j’accompagne les organisations qui ont besoin de rendre leurs pratiques RH plus lisibles, plus cohérentes et plus utiles au business.
Mon intervention vise à structurer sans alourdir : clarifier les rôles, sécuriser les décisions, soutenir les managers et aider les dirigeants à prendre du recul.
Pourquoi faire appel à moi ?
Quand la croissance, le management ou la rémunération deviennent trop implicites.
Rendre les décisions explicables
Donner aux dirigeants, DRH et managers des repères simples pour expliquer les choix RH et salariaux.
Prendre du recul
Sortir de l’urgence opérationnelle pour arbitrer avec plus de méthode, de cohérence et d’assertivité.
Offres
Des formats sobres, adaptés au besoin réel de l’entreprise.
TPE / PME
Offre abonnement
Un accompagnement sur plusieurs mois, à distance ou en présentiel, pour aider le dirigeant sur les sujets d’organisation, de management et de gestion d’équipes.
- Prise de recul régulière sur les situations RH et managériales.
- Clarification des priorités et des décisions à prendre.
- Appui concret sur les sujets d’organisation et d’équipe.
Durée : selon le besoin. Prix : à discuter.
Rémunération
Transparence salariale
1. Diagnostic
Analyse des pratiques existantes, identification des écarts et des zones de flou. Livrable : vision claire de l’existant.
2. Structuration
Définition de repères simples : rôles, niveaux, critères et mise en cohérence des pratiques. Livrable : cadre de rémunération.
3. Mise en lisibilité
Accompagnement des managers, clarification des messages et outils simples. Livrable : discours et supports opérationnels.
Coaching individuel
Appui dirigeants, managers et DRH
Un espace de recul individuel pour travailler les situations professionnelles complexes, renforcer l’assertivité et améliorer le vécu professionnel.
- Clarifier sa posture et ses marges de manœuvre.
- Mieux vivre les tensions, arbitrages ou responsabilités.
- Gagner en assertivité dans les relations professionnelles.
Profil
Cécile Barral
Master 2 Ressources Humaines à l’IAE Grenoble, Master 2 Programme Grande École à NEOMA Rouen, membre ANDRH et en cours de formation coaching certifié.
Structuration de fonction RH
Conseil aux managers
Dialogue social
Politique de rémunération
Management d’équipe
Orientation résultats et business